{"id":105,"date":"2019-05-10T19:38:15","date_gmt":"2019-05-10T17:38:15","guid":{"rendered":"http:\/\/clemensweins.de\/?p=105"},"modified":"2019-05-10T19:38:15","modified_gmt":"2019-05-10T17:38:15","slug":"passgenaue-teams-fuer-den-kunden","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/clemensweins.de\/index.php\/passgenaue-teams-fuer-den-kunden\/","title":{"rendered":"Passgenaue Teams f\u00fcr den Kunden"},"content":{"rendered":"\n

Wenn ich die Unternehmensstruktur der kuehlhaus AG als ein Bild darstellen w\u00fcrde, dann s\u00e4he dies so aus:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Passgenaue Unternehmensstruktur, transparent f\u00fcr den Kunden!<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Holacracy<\/a>\u00a0ist ein holokratisches System, das \u201emit durch alle Ebenen hindurch gew\u00fcnschter Transparenz<\/a> und partizipativen<\/a> Beteiligungsm\u00f6glichkeiten\u201c in gro\u00dfen Netzwerken und vielschichtigen Unternehmen<\/a> eine g\u00fcnstige Struktur gibt, so Wikipedia. Das bedeutet: Es gibt keine Titel, die Personen schm\u00fccken, sondern Rollen, die Verantwortlichkeiten widerspiegeln und systemtheoretisch nichts mit der Person zu tun haben. Es gibt klare und transparente Prozesse wie eine Rolle zu definieren ist und wann Rollen zu einem Circle oder Kreis werden. Herausforderungen, Probleme und Neuheiten k\u00f6nnen durch Tensions, Spannungen, nach klaren Regeln von jedem Mitarbeiter prozessiert und eingef\u00fchrt werden. So wird formale Macht dezentralisiert und nicht zentral einigen Personen zugesprochen. Das System verteilt also Macht um und erm\u00f6glicht so schnellere Entscheidungswege, was die Organisation selbst sehr flexibel am Markt sein l\u00e4sst.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Beispiele: <\/p>\n\n\n\n

  1. Wenn man fr\u00fcher auf den Chef warten musste, bis die Urlaube freigegeben wurden und man nichts daran tun konnte bis er wieder da ist, kann man heute durch eine klare Rollenverteilung diese Freigaben auch von anderen Mitarbeitern machen lassen.\u00a0<\/li>
  2. Anstatt eines COO gibt es verteilt Rollen, die sich um die Workflows und Standards k\u00fcmmern und direkt im Unternehmen umsetzen<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen mehr Arbeitszeit an der wertsch\u00f6pfenden Quelle verzeichnet und weniger Overhead aufbaut. Die K\u00f6nner sitzen dort, wo sie auch sitzen sollen und die Arbeit, die getan werden muss, wird auch getan. Streuverluste werden viel geringer. Hier kann ich zwar nur von meiner Erfahrung sprechen nach 2 Jahren Holacracy und etwas \u00fcber einem Jahr als LeadLink<\/a>\u00a0sprechen. Diese Zeit war aber bereits sehr beeindruckend, erkenntnisreich und erhellend.<\/p>\n\n\n\n

    Ich will hier nur in aller K\u00fcrze berichten, was die Umstellung auf solch ein System wie Holacracy f\u00fcr Auswirkungen auf die Kundenteams hatte, die ich verantworte:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    1. Klare Verantwortlichkeiten durch Rollen auf Personen erm\u00f6glichen einen klareren Fokus auf wertsch\u00f6pfende Arbeit<\/li>
    2. Mit weniger Menschen mehr Umsatz und Kunden bearbeitet, ohne \u00fcber das Team hinweg \u00dcberstunden aufzubauen<\/li>
    3. Die Qualit\u00e4t der Projektergebnisse verbesserte sich massiv<\/li>
    4. Deadlines wurden immer eingehalten<\/li>
    5. Budgets wurden bisher in Summe nicht \u00fcberschritten. Nat\u00fcrlich mal hier etwas mehr und da etwas weniger. Aber in Summe wurde nicht \u00fcberschritten<\/li>
    6. Die Stimmung im Team hat sich sp\u00fcrbar verbessert<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Das klingt unglaubw\u00fcrdig? Ist aber so! Gern k\u00f6nne wir uns einmal pers\u00f6nlich dar\u00fcber unterhalten. Einfach eine Nachricht auf Twitter schreiben: @clemensweins<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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